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新趨勢下,空壓縮機的“+-命運觀”

2018-06-11?????來源:艾錚口空壓機
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新趨勢下,空壓縮機的“+-命運觀”

 

 

  當李克強總理提出“互聯網+”的概念時,互聯網+”就已不再只是一個概念,而移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業的結合,也正說明了一個問題:世界經濟正進入自己的一個異次元空間。把握好,傳統的機械工業就能完成超能變體,而相反,則會被撕裂、毀滅在自己的思維漏洞,以及由此而造成的經濟黑洞中。生而不知天命是件恐怖的事情,懵懵懂懂,像無頭的蒼蠅亂撞一生,注定是很難取得什么成就的??梢?,這許多的天命倒是由人事形成的天道。其實,企業發展也是同樣的道理,譬如,在壓縮機領域,互聯網+”與傳統工業的結合便是它的天道,那么,如何盡人事以及由此造成的天命,當是企業所應該認真思考的。因此,我們必須搞清楚,哪些是我們可以利用的東西,即壓縮機+”的命運觀,哪些是我們需要摒棄的東西,即壓縮機-”的命運觀。

 

  一、“壓縮機+”的命運觀

 

 ?。?span lang="EN-US">1)思維轉換:閉合的關系網:互聯·互動

 

  有業內人士分析,傳統壓縮機企業之所以尚未成功轉型,主要是因為整個行業的運營模式還未完全建立,而傳統裝備制造領域的管理層又多缺乏互聯網和大數據思維。領導層是一個企業的“頭腦”,“頭腦”沒有互聯網及大數據的思維,則企業必是一個無頭的互聯網及大數據堆砌起來的行尸走肉,只會胡亂揮舞而毫無作戰能力,又如何能利用大數據、互聯網進行有效的合作?如何能進一步引進金融等理念共同搭建平臺?更不要說打造什么閉合的商業生態系統,沒有互聯網及大數據的思維而想打造“壓縮機+互聯網,無異于癡人說夢,因為沿著舊地圖,是永遠找不著新大陸的。因此,思維要換,思維轉換不過來一切都是白搭,是以,互聯網及大數據這一理念,必須為傳統企業所認知和運用?;ヂ摼W及大數據思維不是一個概念,不是一句簡單的“你去做”,而是一種“互聯·互動”的“生產方式”、“生產結構”及“運營模式”。它是一個閉合的網,但這閉合卻也是無限開放的,它是“研發、生產、銷售、服務”交互的一種全新的信息交流經濟。

 

 ?。?span lang="EN-US">2)資源整合:潛藏的關系網:上游·下游

 

  我國大小壓縮機企業很多,競爭自然也很激烈,從而也相較無序。因此,壓縮機行業要實現“互聯網+”的目標不可不說存在著一定的壁壘。許多人以為互聯網經濟就是微博、微信等新媒體的運營,就是對電子商務的一個簡單嫁接,當然,未來壓縮機業的“淘寶”也確實有顛覆現有的傳統壓縮機企業運營模式的可能,但若不懂得資源整合,恐怕只能是在渾水摸魚反被洪水卷走。那么,我們如何在互聯網經濟的大潮下勇立潮頭?有專家指出,必須明確這樣一個關系網:誰影響我們?我們又影響誰?當你搞清楚誰是上游,誰是下游的時候,就能給自己一個準確定位。上游,比如政策下的經濟模式變化、技術下的產品質量競爭。政策和技術是一個大問題,如國家提倡可持續發展、提倡節能減排就要求技術上的革新,而技術上的革新又往往引發生產模式的變革,最后甚至會影響到生產結構、產品質量以及市場價值、甚至與壓縮機緊密聯系的企業的變化;再一個,則是與壓縮機相關的產品,如潤滑油、過濾器等等,這些東西的細微變化是否會對壓縮機行業會造成一定影響,或者說壓縮機行業方面的變化是否會對這些行業造成影響。搞清楚這些,才能懂得如何利用這些資源,也就清楚自己所需要的“壓縮機+互聯網是怎樣的一個平臺,是龐大的綜合平臺還是單一的專業平臺。

 

  二、“壓縮機-”的命運觀

 

 ?。?span lang="EN-US">1)粉絲經濟:并非虛擬經濟

 

  互聯網時代下,新媒體運營風生水起,許多企業都非常注重對企業平臺的打造。如今也是一個粉絲經濟的時代,有關注就有消費,消費就是一種認可,所以,當今企業沒有一家企業不注重廣告宣傳,但凡事有利必有弊,即便是質量非常好的產品,如果宣傳不到位,也會被宣傳力度大的搶去一部分市場。廣告具有神奇的作用,就拿娃娃純凈水和農夫山泉來作對比,很多朋友都說,哇哈哈純凈水入口感覺比農夫山泉好,但是,農夫山泉卻是對著窗戶吹喇叭——名聲在外,提起它的廣告語誰人不曉呢,“我們不生產水,我們只做大自然的搬運工”。這就是給消費者植入理念,你所購買的商品肯定不會是自己從未聽過的產品,壓縮機領域也是一樣的道理。“我憑什么要買你的商品”,有時就是企業為消費者注入的一種理念。“粉絲經濟”并不是一種虛擬經濟,而是能實實在在帶來利潤的。有關注就有影響,而影響就是一種品牌的樹立,品牌樹立起來,也就是消費行為的沖鋒號吹響之時。

 

 ?。?span lang="EN-US">2)市場開拓:內外市場整合

 

  傳統的市場觀念總是與建廠生產掛鉤,而“互聯網+”形勢下,則是線上線下雙管齊下,也就是說,互聯網+”的形勢下,市場是虛擬市場與實際市場的有機結合。比方占有上海的壓縮機市場,則未必非得在上海建廠,或者說,你可能在上海建廠生產,產品卻通過電子商務平臺銷往全國各地,這是其一;其二,電子商務平臺可充分利用與壓縮機相關的其它資源,如與壓縮機緊密相關的產品,像潤滑油、過濾器等等;如與壓縮機相關的配套設備,比如一些機械的制造會用到壓縮機,那么我們是否能通過信息交流與對方達成直接合作?成為直接的供應商;其三,尋求同行業之間的合作,優勢互補,將產業做大做強,做到真正的市場開拓。這些都是資源的整合,也是國內市場的整合。關于國際市場,更多的可能體現在子公司的創立及核心技術的交流上。這樣的例子多不勝數,就不一一列舉了。

 

  總之,要懂得通過整合資源來整合市場,將國內市場之間有機統一起來,也將國內與國外市場有機聯系起來,使壓縮機市場競爭能走向一個合理有序的局面,避免出現無序競爭,損人損己。同時,利用好來自各方面的資源,從而建成一個生態的壓縮機市場。

 

  “互聯網+”形勢下,壓縮機行業該如何趨利避害,也就是壓縮機+-”的命運觀——這是值得壓縮機行業從業者不斷深思、探索的一個重要問題。

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